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Le Conseil du travail resserre les rênes sur les problèmes de travail de McDonald's

Le Conseil du travail resserre les rênes sur les problèmes de travail de McDonald's



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Les travailleurs de la restauration rapide pourraient se retrouver avec un salaire très différent si cette dernière décision du travail entre en vigueur.

Dans la plupart des grandes entreprises de la chaîne alimentaire, les franchises sont traitées presque comme de petites entreprises, où les menus peuvent varier d'un endroit à l'autre, et les problèmes de main-d'œuvre sont traités au niveau de la franchise. Mais pour McDonald's, cela pourrait bientôt changer. Le National Labor Relations Board vient de décider que McDonald's, en tant que société, est désormais responsable des questions de travail et des conditions de travail au sein de ses 3 000 franchises indépendantes. Cette, les experts se disputent, serait le premier pas vers la syndicalisation et irait de pair avec la « lutte pour les 15 » à l'échelle nationale ou les grèves qui se déroulent à travers le pays, où les travailleurs de la restauration rapide plaident pour un salaire de 15 $ l'heure salaire.

La récente décision est actuellement contestée par McDonald's, qui prétend que la relation entre l'entreprise et la franchise n'est pas conjointe.

"McDonald's estime que cette décision modifie les règles de milliers de petites entreprises et va à l'encontre de décennies de droit établi concernant le modèle de franchise aux États-Unis", a déclaré Heather Smedstad, vice-présidente principale des ressources humaines chez McDonald's, au Daily Meal. "McDonald's ne dirige ni ne co-détermine l'embauche, le licenciement, les salaires, les heures ou toute autre condition d'emploi essentielle des employés de nos franchisés."

Alors qu'est-ce que cela signifie à long terme? Les entreprises de restauration rapide devront garder un œil plus vigilant sur leurs franchisés, à moins qu'elles ne veuillent se laisser entraîner dans une bagarre de travail après l'autre.

"McDonald's peut essayer de se cacher derrière ses franchisés, mais la détermination d'aujourd'hui par le NLRB montre qu'il n'y a pas deux manières : The Golden Arches est un employeur, purement et simplement", Micah Wissinger, un avocat qui a porté l'affaire au nom des employés de McDonald's. à New York, a déclaré dans un communiqué.


18,48 GAGNEZ DES ASCENSEURS À 1 219,04

Les cours des actions ont grimpé en flèche hier dans le cadre d'un échange accéléré, apparemment poussés par la conviction que les taux d'intérêt continueraient de baisser malgré la récente augmentation de la masse monétaire de base du pays.

À la cloche finale, la moyenne industrielle du Dow Jones avait augmenté de 18,48 points, à 1 219,04. Lundi, le baromètre du marché largement suivi a grimpé de plus de 10 points.

Les deux autres principaux indices boursiers, qui sont beaucoup plus larges que la moyenne du Dow Jones de 30 grandes sociétés, ont également terminé en tête. L'indice composite de la bourse de 1 500 actions ordinaires a progressé de 1,19, à un record de 95,58, tandis que l'indice Standard & Poor 500 actions a augmenté de 2,11 à 165,54.

L'avancée du marché a été généralisée, avec des actions qui ont augmenté de prix à la Bourse de New York hier, dépassant en nombre les émissions qui ont chuté de plus d'un ratio de 5 pour 2. Le volume du Big Board est passé à 109,9 millions d'actions contre 85 millions d'actions lundi.

"Les investisseurs sont apparemment convaincus que le Comité de l'Open Market de la Réserve fédérale américaine ne resserrera pas les rênes du crédit et ne fera pas monter les taux d'intérêt malgré la récente augmentation de la masse monétaire du pays", a déclaré Michael Metz, vice-président président d'Oppenheimer & Company. Le comité s'est réuni hier, mais ses décisions ne seront divulguées que le mois prochain.

Vendredi dernier, la Fed a annoncé une augmentation de 7 milliards de dollars pour la dernière semaine de reporting en M-1, une mesure clé de la masse monétaire du pays qui mesure les devises et les dépôts de chèques facilement disponibles pour les dépenses. Cela a porté le taux de croissance annuel de la masse monétaire à 14,6% jusqu'à présent cette année, soit bien au-dessus de l'objectif de croissance de 4 à 8% fixé par la Réserve fédérale. Forte croissance de l'argent une menace

Alors que les rendements des titres et des dépôts d'épargne ont baissé et que l'économie s'est remise de la récession, les investisseurs institutionnels et les particuliers ont converti leurs fonds en actions. Mais une croissance trop rapide de la masse monétaire pourrait menacer une nouvelle inflation. Pour éviter cela, la Fed pourrait décider de restreindre la disponibilité du crédit, une mesure qui ferait monter les taux d'intérêt et rendrait les investissements en actions moins attractifs.

Malgré cette possibilité, Serge J. Enni, vice-président d'Edward A. Viner & Company, a déclaré que les investisseurs étaient convaincus que la Fed ne permettrait pas une hausse des taux d'intérêt car « cela tuerait la reprise économique. » x27

Le marché a tenu compte d'une annonce du département du Travail juste avant l'ouverture hier selon laquelle les prix à la consommation avaient augmenté de sixième dixième de 1% en avril, la plus forte augmentation mensuelle de l'inflation depuis juin dernier, lorsqu'ils ont augmenté de 1,1%.

Le gain de la moyenne du Dow Jones hier était sa plus forte hausse quotidienne depuis le 26 avril, lorsqu'il a grimpé de 22,25 points, à 1 209,46, la première fois qu'il a franchi le niveau des 1 200.


Le procès pour licenciement abusif de McDonald's pour tester la décision du NLRB

Lorsque l'avocat général du National Labor Relations Board a décidé l'été dernier que McDonald's Corp.

Un nouveau procès pour licenciement abusif intenté par 10 anciens employés de McDonald's pourrait aider à répondre à cette question. Annie Gasparro et Melanie Trottman du WSJ en ont plus sur le cas de test:

Les médias locaux de Virginie ont rapporté en mai, lorsque les allégations ont fait surface, que M. Simon a nié avoir licencié des employés en raison de leur race. Il a déclaré qu'il s'efforce "de maintenir un environnement dans lequel chacun se sent valorisé et accepté".

McDonald's a déclaré jeudi qu'il n'avait pas vu le procès mais qu'il examinerait attentivement l'affaire.

Les récentes mesures prises par le NLRB pourraient potentiellement bouleverser les relations entre les grands détaillants et leurs franchisés. En outre, le NLRB a déposé le mois dernier des plaintes désignant McDonald's - ainsi que ses franchisés - pour violation présumée des droits des employés de la restauration qui ont participé à des activités visant à augmenter leurs salaires et leurs conditions de travail.


Les rênes lâches sur les infirmières du programme de lutte contre la toxicomanie

Le matin de son deuxième jour au Starpoint Surgery Center de Studio City, l'infirmière Melony Currier a été retrouvée sur le parking, évanouie dans sa voiture.

Une fois réveillée, elle a été escortée vers un centre de dépistage de drogue pour fournir un échantillon d'urine. Dans les toilettes, elle a injecté un anesthésique qu'elle avait volé au centre de chirurgie, selon les archives de l'État et un responsable de Starpoint.

Currier, un participant au programme de rétablissement confidentiel de l'État pour les infirmières handicapées, avait échoué à plusieurs reprises - et de façon spectaculaire - en réadaptation, selon les dossiers.

En 4 ans et demi, elle avait été découverte dans sa voiture dans un hôpital d'Hollywood, avait volé des anesthésiques dans un hôpital de San Gabriel Valley, avait été reconnue coupable de cambriolage après avoir pris plus de médicaments dans le même hôpital et avait échoué à un test de dépistage.

Pourtant, ce n'est que lorsque Currier a fait irruption dans le centre de dépistage des drogues en septembre 2006 qu'elle a été expulsée du programme de rétablissement. Bien que ses évaluateurs l'aient qualifiée de « risque public », le California Board of Registered Nursing n'a imposé de discipline qu'un an et demi plus tard, la laissant libre de travailler sans restriction dans l'intervalle, selon les documents.

Alors que l'État commence à réviser la réglementation des 350 000 infirmières autorisées de Californie, l'un des programmes les plus vantés du conseil d'administration se distingue comme étant sérieusement troublé : le détournement de drogue.

Pendant des années, les responsables du conseil des infirmières ont décrit la déjudiciarisation comme un refuge où les bonnes infirmières peuvent se débarrasser des mauvaises habitudes – sans perdre leurs licences ou leur réputation.

Mais une enquête menée par le Times et l'organisation de presse à but non lucratif ProPublica a trouvé des participants qui pratiquaient en état d'ébriété, volaient de la drogue dans des dossiers alités et falsifiés pour couvrir leurs traces.

Depuis sa création en 1985, plus de la moitié des infirmières qui se sont inscrites au programme ne l'ont pas terminé. Certains qui échouent à la déjudiciarisation sont jugés si incorrigibles que le conseil les qualifie de « menaces pour la sécurité publique » (parfois appelés « risques publics »).

Sur la base d'un examen de toutes les infirmières qui ont fait l'objet de mesures disciplinaires depuis 2002, The Times et ProPublica ont identifié plus de 80 infirmières de ce type.

Aussi affreux qu'ils paraissent, les étiquettes ne déclenchent pas d'action immédiate ou de divulgation publique. Certaines infirmières que le conseil juge dangereuses continuent de soigner des patients.

« Ces professionnels de la santé peuvent être dans la salle d'opération. Ils peuvent vous servir lorsque vous êtes malade », a déclaré George A. Kenna, chercheur en toxicomanie à l'Université Brown. « Vous ne voulez tout simplement pas ce genre de personne qui a les facultés affaiblies » au chevet du patient.

Plus tôt ce mois-ci, le gouverneur Arnold Schwarzenegger a remplacé la plupart des membres du conseil des infirmières et a exigé une réforme globale après que le Times et ProPublica ont rapporté qu'il avait fallu plus de trois ans en moyenne pour enquêter et discipliner les infirmières. Le nouveau conseil d'administration se réunit pour la première fois dimanche et lundi.

Confronté aux conclusions des journalistes sur le programme de déjudiciarisation cette semaine, le secrétaire d'État aux Services aux consommateurs, Fred Aguiar, a répondu à presque toutes les questions en affirmant que le programme faisait partie d'un "système brisé". Aguiar, dont l'agence supervise les licences professionnelles, a promis que ce serait à l'ordre du jour du nouveau conseil d'administration.

Dans une interview séparée, Carol Stanford, qui dirige le programme de déjudiciarisation depuis 2006, l'a vigoureusement défendu. Elle a déclaré que les journalistes se concentraient trop sur les infirmières qui ont échoué et pas assez sur celles «sauvées» par le détournement.

"Vous pouvez séparer n'importe quel programme", a-t-elle déclaré. « Mais qu'en est-il du bien ? Qu'en est-il de l'autre côté de cette histoire ? »

Stanford a déclaré que le programme, que près de 1 400 infirmières ont terminé depuis 1985, avait un taux de diplomation de 59% l'année dernière.

"Bien sûr, rien n'est parfait", a-t-elle déclaré. « Nous travaillons sur tous les problèmes qui pourraient survenir. »

Le détournement, adopté sous diverses formes par de nombreux organismes de réglementation, vise à protéger à la fois les professionnels et le public.

Les infirmières s'inscrivent volontairement, parfois après une plainte, parfois avant d'avoir des problèmes. Ils acceptent une foule de conditions, telles que se soumettre à des tests de dépistage aléatoires, se faire soigner et s'engager à ne pas travailler sans autorisation.

En retour, le conseil suspend le processus disciplinaire, gardant secrète la participation des infirmières au programme. Avec un budget de réacheminement annuel de près de 3 millions de dollars, elle s'appuie sur un entrepreneur externe pour exécuter le programme au jour le jour.

Parce que le programme est confidentiel, il est impossible de savoir combien d'inscrits rechutent ou nuisent aux patients. Mais un examen des dossiers judiciaires et réglementaires déposés depuis 2002, ainsi que des entretiens avec des participants à la déjudiciarisation, des régulateurs et des experts, suggère que des dizaines d'infirmières n'ont pas respecté leur part du marché. Et la surveillance fait largement défaut.

Les infirmières doivent promettre qu'elles ne travailleront pas tant qu'elles ne seront pas sobres, mais le conseil d'administration ne confisque pas leurs licences et ne garantit pas que les toxicomanes ont tenu parole.

Certains obtiennent secrètement des emplois et volent de la drogue. Le conseil ne le découvre généralement pas avant que l'infirmière n'ait à nouveau des ennuis.

Même après que le programme ait expulsé des infirmières et les ait qualifiées de menaces pour la sécurité publique, le conseil d'administration met en moyenne 15 mois pour déposer une accusation publique - le premier avertissement aux employeurs potentiels et aux patients des problèmes d'une infirmière. Il faut 10 mois de plus pour imposer une discipline, sur la base de l'examen Times/ProPublica des dossiers disciplinaires déposés depuis 2002.

L'infirmière du travail et de l'accouchement Tiffany Fahrni, qui s'est initialement inscrite au programme après avoir volé et utilisé des analgésiques, a déclaré qu'elle avait été expulsée et qualifiée de « risque public » en décembre 2005 parce qu'elle avait travaillé sans autorisation. Mais le conseil d'administration n'a porté plainte contre elle qu'en janvier 2009.

Pendant ce temps, Fahrni a enregistré au moins deux arrestations pour des accusations liées à la drogue, bien qu'elle dise qu'elle ne travaillait pas comme infirmière.

« Ils vous licencient. Ils disent que vous êtes un danger pour la société publique. . . il leur faut ensuite trois ans de plus pour faire quoi que ce soit », a-t-elle déclaré.

Le conseil d'infirmières "aurait dû être partout sur moi comme un faucon", a déclaré Fahrni. "Un toxicomane - vous devez les regarder comme un bébé."

Julianne D'Angelo Fellmeth, directrice administrative du Center for Public Interest Law de l'Université de San Diego, a déclaré que chaque cas de « risque public » devrait être traité dans les cinq jours.

Les infirmières « traitent combien de dizaines de patients ? » elle a dit. Avec de tels retards, "le risque de préjudice pour un patient est multiplié de manière exponentielle".

Rétrospectivement, Melony Currier n'était peut-être pas un bon candidat pour le détournement.

Elle a eu des ennuis pour la première fois le 8 novembre 2001, lorsqu'elle a été arrêtée pour avoir volé Demerol au centre médical Providence St. Joseph à Burbank. (Elle a ensuite déclaré aux enquêteurs du conseil d'administration qu'elle avait volé de la drogue tous les jours pendant des mois.)

Près de deux semaines après son arrestation, alors qu'elle travaillait à Planned Parenthood à Van Nuys, elle a été retrouvée effondrée dans la salle de bain, s'injectant de l'anesthésique général propofol. Deux jours plus tard, elle est retournée à Providence St. Joseph et a volé plus de drogue, selon les documents du conseil d'administration.

Elle a ensuite été reconnue coupable de vol de délit dans l'affaire Van Nuys et de larcins et de possession de drogue dans l'affaire Burbank.

Currier, alors connu sous le nom de famille Dietrich, a été autorisé à faire diversion en février 2002. Le programme interdit les infirmières qui ont été reconnues coupables de vente de drogue ou qui ont causé des dommages ou la mort à des patients. Sont également rejetés ceux qui ont déjà été sanctionnés par le conseil pour consommation de drogue ou maladie mentale, et ceux qui ont déjà été exclus de tout programme de déjudiciarisation.

Rien de tout cela ne s'appliquait à Currier. Lorsque le programme l'a finalement expulsée en 2006 - après les cinq rechutes - son cas est entré dans le pipeline bouché des plaintes ordinaires. Là, il a fait l'objet d'une enquête hors de la vue du public.

Un mois après l'expulsion de Currier, selon les documents du conseil d'administration, elle s'est rendue à Providence St. Joseph, où elle avait été arrêtée cinq ans plus tôt. Se faisant passer pour une employée, elle a déclaré qu'elle était venue chercher des médicaments pour une chirurgie ambulatoire.

Interrogée, elle « s'est enfuie », selon les dossiers du conseil d'administration, en conduisant 10 miles jusqu'à l'hôpital Verdugo Hills à Glendale. Se faisant encore une fois passer pour une employée, elle a volé deux caisses de propofol, selon les dossiers du tribunal et du conseil d'administration.

Deux jours plus tard, le 18 octobre 2006, Currier a été arrêtée alors qu'elle retournait à Verdugo Hills pour en savoir plus.

Le conseil a déposé une accusation publique contre Currier en mars 2007 - près de 5 ans et demi après que l'agence a appris pour la première fois ses problèmes de drogue.

Lorsque le conseil a réglé l'affaire en 2008, le permis de Currier a été suspendu pendant un an et elle a été mise en probation. Dans le cadre du règlement, elle a admis les allégations.

Currier est maintenant libre de pratiquer avec des restrictions. Elle a refusé de commenter son cas.

Interrogé sur les retards dans des cas comme celui-ci, dans lesquels une infirmière a été considérée comme un risque public, le responsable de la déjudiciarisation Stanford a déclaré: «Cette infirmière a toujours une procédure régulière. . . . Vous ne pouvez pas poursuivre une infirmière autorisée dans cet état pour avoir abandonné le traitement. »

Dans certains autres États – l'Arizona, le Texas, la Caroline du Nord et l'Ohio, par exemple – les infirmières sont écartées de la déjudiciarisation beaucoup plus rapidement et disciplinées plus tôt, selon des entretiens avec les régulateurs de la région.

"Vous ne pouvez pas rester dans le programme après une rechute, même une", a déclaré Julia George, directrice exécutive du North Carolina Board of Nursing.

Leonard LaBella, directeur général de l'hôpital Verdugo Hills, a déclaré qu'il était abasourdi que le conseil d'administration de Californie n'ait pas agi contre Currier plus tôt.

"Ils pourraient être dépassés", a-t-il déclaré. "Mais celui-ci, je pense, aurait pu flotter vers le haut."

À l'heure actuelle, la principale personne responsable de la protection du public contre une infirmière toxicomane en Californie est l'infirmière toxicomane. C'est un système d'honneur risqué.

Anette Ekelius, qui a atterri en déjudiciarisation pour avoir prétendument volé de la drogue en avril 2001, a déclaré qu'elle connaissait les règles - elle ne pouvait pas travailler sans la permission du conseil d'administration. Elle savait aussi qu'il n'y avait rien pour l'arrêter. « Je me suis dit : ‘C’est bien’ », se souvient-elle. " 'J'ai besoin de travailler. Je dois payer mes factures.

Ekelius a obtenu un emploi non autorisé en tant qu'infirmière temporaire au Torrance Memorial Medical Center en septembre, selon les dossiers du tribunal. Elle a ensuite plaidé coupable d'avoir volé Demerol lors de son premier jour – également son dernier jour. L'hôpital l'a dénoncée au conseil, mais elle est restée en diversion.

Des mois plus tard, elle a pris un autre emploi sans autorisation, a-t-elle déclaré lors d'un entretien. Au centre médical régional de Corona, elle a semblé défoncée et a été accusée d'avoir laissé un patient gravement malade sans surveillance, selon les dossiers du conseil d'administration.

Deux jours plus tard, en février 2002, elle a été expulsée de diversion. Elle a trouvé un autre emploi et a volé de la drogue avant que le conseil d'administration ne dépose une accusation contre elle. Son permis a été révoqué en août 2004.

"J'étais une bonne infirmière, mais pas quand j'utilisais, évidemment", a déclaré Ekelius, qui a déclaré qu'elle était maintenant sobre.

La responsable de la diversion, Stanford, a déclaré qu'elle doutait qu'il y ait plus d'une poignée de tels cas, mais a admis qu'elle n'avait aucun moyen de le savoir avec certitude.

Les régulateurs californiens savent bien que les programmes de déjudiciarisation peuvent échouer dangereusement.

Au cours des dernières années, des audits du programme du conseil médical de l'État ont révélé que les médecins en rechute n'étaient pas toujours retirés de la pratique, les tests de dépistage de drogue surprise n'étaient souvent pas des surprises et les moniteurs désignés laissaient parfois les médecins sans surveillance.

Le conseil médical a fermé le programme de 27 ans l'année dernière.

Lors des audiences législatives sur la question, les responsables du conseil des soins infirmiers ont insisté sur le fait que leur programme n'avait pas les mêmes problèmes et qu'il était « très réussi ».

Mais le conseil définit souvent le succès comme l'achèvement du programme. Par cette mesure, il a pris du retard par rapport au conseil médical. Historiquement, environ les trois quarts des médecins qui ont commencé la déjudiciarisation l'ont terminée.

Et le conseil des infirmières ne suit pas les infirmières une fois qu'elles ont terminé le programme. Scott Bertrand, un infirmier anesthésiste de Claremont, a rechuté trois mois après avoir obtenu son diplôme. En août 2005, il a été surpris en train de s'injecter lors d'une intervention chirurgicale avec l'analgésique fentanyl, qui était destiné au patient. Par la suite, il a admis avoir utilisé des opiacés tous les jours de travail pendant 10 à 12 semaines, selon son dossier disciplinaire.

Compte tenu d'une seconde chance de diversion, il a été expulsé, selon son dossier du conseil d'administration. L'année dernière, le conseil a suspendu sa capacité à travailler comme infirmière anesthésiste pendant un an et l'a mis en probation.

Joint à deux reprises par téléphone, Bertrand s'est dit occupé et n'a jamais rappelé.

Le conseil d'administration manque presque certainement d'autres cas comme celui de Bertrand, ont déclaré des experts en toxicomanie.

"Je voudrais savoir quel est leur taux de rechute", a déclaré Dean Dabney, un expert en justice pénale à la Georgia State University, qui a écrit sur les praticiens handicapés. "C'est votre véritable indicateur."

Dans l'interview de cette semaine, Stanford s'en est d'abord tenu à son évaluation globale de son programme de déjudiciarisation comme "un succès".

Cependant, insistée sur les défauts identifiés par les journalistes, elle a déclaré que les responsables prenaient des mesures pour "le resserrer".

Un changement dans le processus, a-t-elle dit, est une exigence similaire à celle de New York – dans laquelle les nouveaux inscrits au détournement désactivent leurs licences. Une autre permettrait à l'État d'enquêter sur les plaintes même lorsque les infirmières sont en déroute, comme le fait l'État de Washington. Un troisième accélérerait les poursuites judiciaires dans les cas où les infirmières sont considérées comme des « menaces à la sécurité publique ».

"Vous me ratissez sur les braises", a déclaré Stanford aux journalistes. "J'essaie de travailler avec le programme pour l'améliorer."

La nécrologie du journal de Chad Matheny indique qu'il est décédé subitement à son domicile de Cathedral City le 19 mai 2008.

À seulement 32 ans, Matheny a été décrit comme un mari et un père aimant, un musicien et un chanteur, une infirmière dévouée et une aide-soignante. Non-dit: la mort de Matheny est survenue après une bataille de plusieurs années contre la drogue.

C'était un combat que le conseil des infirmières savait qu'il était en train de perdre.

Une autopsie a révélé qu'il était mort d'une overdose accidentelle : de puissants analgésiques, antidépresseurs et anxiolytiques. Certains des médicaments semblaient avoir été obtenus en téléphonant des ordonnances au nom du médecin pour lequel il travaillait, selon le rapport d'autopsie.

Matheny avait été exclu du programme de déjudiciarisation deux ans plus tôt, et le conseil l'avait qualifié de menace publique, affirmant qu'il avait un "manque total de compréhension de la toxicomanie". Mais, avec les procédures disciplinaires en cours, il pouvait toujours travailler – et se droguer. Il est mort au lit, à côté de sa femme.

La mère de Matheny, Gaytha Minor, a déclaré que le conseil des soins infirmiers avait laissé tomber son fils. Mais elle est elle-même une infirmière chevronnée – et ce qui la met le plus en colère, c'est que le conseil d'administration n'est pas intervenu pour protéger le public.


Droits civiques et emploi

La pratique des droits civils et de l'emploi de Cohen Milstein comprend des visionnaires et des innovateurs en matière de droits civils et de droit du travail, qui ont plaidé des litiges marquants en matière de droits civils et d'emploi, notamment Keepseagle c. Vilsack (D.D.C.) et Dukes c. Walmart (N.D. Cal.) devant les plus hautes juridictions du pays et qui continuent de façonner activement les droits civils et le droit du travail aux États-Unis. Nous avons reçu de nombreuses distinctions pour notre travail, notamment :

  • Lawdragon 500 - « Principaux avocats en droit du travail des demandeurs » (2018 - 2021)
  • La revue nationale de droit – « Prix Elite Trial Lawyer – Droits en matière d’emploi – Finaliste » (2018, 2021)
  • La revue nationale de droit – « Prix Elite Trial Lawyer – Droits civils – Finaliste » (2021)
  • Légal 500 – « Conflits du travail et de l'emploi : demandeur » (2018 - 2020)
  • Loi360 –« MVP – Droit du travail » (2018)
  • L'avocat américain -« Un géant du bar des plaignants » (2017)

Nous apportons un engagement inébranlable à servir nos clients avec vigueur et passion aussi longtemps que la représentation peut l'exiger.

Notre pratique

Nous représentons des personnes de tous les horizons et de toutes les industries, y compris l'agriculture, le divertissement, la finance, les services de santé, la fabrication, la vente au détail, la technologie, les transports et d'autres industries « cols blancs », « cols bleus » et « cols roses ».

  • Des employés: Nous représentons des employés à tous les niveaux d'emploi - dans toutes les industries - qui ont été victimes de discrimination et de parti pris illégal sur le lieu de travail ou qui se sont vu refuser le salaire pour tout le travail qu'ils ont effectué.
  • Personnes: Nous représentons également des groupes de personnes qui se sont vu refuser l'accès aux lieux d'hébergement public, au logement et/ou à un accès égal au crédit en raison de préjugés illégaux et de pratiques discriminatoires.

Au nom de nos clients, nous menons des actions collectives en matière de droits civils et d'emploi devant les tribunaux fédéraux de tout le pays, y compris la Cour suprême des États-Unis, qui impliquent souvent des questions de pointe liées à la Fair Labor Standards Act, Titre VII, Equal Pay Act, Pregnancy Discrimination Act, Americans with Disabilities Act, Family and Medical Leave Act, ainsi que de nouveaux problèmes de responsabilité conjointe des employeurs et des problèmes de procédure liés à la certification collective et à l'arbitrage collectif.

Le champ d'application de notre pratique en matière de droits civils et d'emploi comprend, sans s'y limiter :

Discrimination:

  • Âge
  • Handicap et aménagements raisonnables
  • Genre, grossesse et responsabilités familiales
  • Race et origine nationale
  • Orientation sexuelle

Salaire et horaire :

  • Enfiler et enlever
  • Au fil du temps
  • Temps avant et après le quart
  • Mauvaises classifications des travailleurs
  • Travailleurs saisonniers et visas H-2B

Notre peuple

La pratique des droits civils et de l'emploi de Cohen Milstein comprend des leaders, des visionnaires et des innovateurs en matière de droits civils et de droits du travail, qui façonnent activement la loi aux États-Unis, notamment :

  • Joseph M. Sellers, Président de la pratique Civil Rights & Employment, est reconnu comme «A Giant of the Plaintiffs Bar» (Avocat américain, 2017). En plus d'avoir plaidé devant la Cour suprême les droits civils fondamentaux et les recours collectifs en matière d'emploi et de plaider avec succès de nombreux recours collectifs tout au long du procès, il a participé à la rédaction de la Lily Ledbetter Fair Pay Restoration Act de 2009, de la Civil Rights Act de 1991 et de la Americans with Disabilities Act de 1990 - les pierres angulaires des droits civils et des lois du travail d'aujourd'hui.
  • Christine E. Webber, a « Best Lawyers in America », est le coprésident du comité des recours collectifs de la National Employment Lawyers Association, la principale association nationale de droit du travail. Mme Webber est très appréciée pour avoir orchestré de grandes actions collectives et collectives à forte intensité de données.
  • Kalpana Kotagal, vainqueur de Law360 2018 « Employment MVP » est co-auteur de l'Inclusion Rider, un avenant au contrat de travail fondateur, rendu célèbre par l'actrice oscarisée Frances McDormand dans son discours d'acceptation de la meilleure actrice 2018, qui facilite des pratiques d'embauche plus diversifiées.
  • Anita F. Hill, dont le rôle pour mettre fin au harcèlement au travail n'est rien de moins qu'historique. En 1991, Mme Hill, alors ancienne assistante spéciale du président de la Commission pour l'égalité des chances dans l'emploi et conseillère spéciale du secrétaire adjoint du bureau des droits civils du ministère de l'Éducation, a témoigné devant le Congrès sur le comportement discriminatoire et de harcèlement sexuel de son ancien superviseur de l'EEOC et du DOE, puis candidat à la Cour suprême, Clarence Thomas. Mme Hill poursuit son travail de défense des intérêts du public et est également professeure d'université à l'Université Brandeis.
  • D. Michael Hancock est l'ancien administrateur adjoint de la division des salaires et des heures du ministère du Travail des États-Unis (DOL). En tant qu'employé senior de DOL pendant 20 ans, il a aidé à appliquer un large éventail de protections sur le lieu de travail, du salaire minimum, aux heures supplémentaires, au travail des enfants et à la loi sur le congé médical familial, aux travailleurs invités et à d'autres programmes d'immigration basés sur l'emploi.

Nos cas

Nous avons plaidé certaines des affaires les plus importantes et les plus importantes en matière de droits civils et d'emploi de l'histoire récente des États-Unis, notamment :

  • Keepseagle contre Vilsack(D.D.C.) : Un recours collectif national de plus de dix ans au nom d'agriculteurs et d'éleveurs amérindiens contre le département américain de l'Agriculture pour sa discrimination raciale systématique et son refus d'accéder à des prêts gouvernementaux à faible taux d'intérêt, entraînant un règlement historique de 760 $ million.
  • Ducs contre Walmart(N.D. Cal.) : Un recours collectif très médiatisé pour discrimination fondée sur le sexe impliquant plus de 1,6 million de femmes qui est allé jusqu'à la Cour suprême en 2011 et a défini davantage le droit des recours collectifs. Le litige se poursuit et a été présenté dans le numéro de mai 2019 de TIME, « Il y a presque deux décennies, les femmes de l'ensemble du pays ont poursuivi Walmart pour discrimination. Ils n'ont pas fini de se battre.

Nous avons aidé à concevoir des innovations révolutionnaires pour favoriser la diversité, l'équité et l'inclusion :

  • Le cavalier d'inclusion : Un nouvel avenant contractuel à l'embauche rendu célèbre par Frances McDormand dans son discours d'acceptation de la meilleure actrice 2018. L'addendum stipule qu'un employeur s'attaque aux préjugés implicites des minorités dans son processus d'embauche en interrogeant ou en auditionnant les minorités pour des opportunités d'emploi ouvertes afin que le lieu de travail (et les produits ou services rendus) reflètent authentiquement le monde dans lequel nous vivons réellement, tout en protégeant souveraineté créatrice.

Nous continuons à poursuivre des travaux novateurs et de pointe dans le domaine des droits civils et des litiges en matière d'emploi, notamment :

Actions collectives en matière d'emploi

  • Breen contre Chao(D.D.C.) : Le 28 avril 2021, le ministère des Transports et la Federal Aviation Administration ont convenu d'un règlement record de 43,8 millions de dollars pour mettre fin à un procès de 16 ans alléguant une discrimination contre 670 anciens spécialistes des services de vol qui vivent dans presque les 50 États. Le règlement, le plus important jamais atteint dans un procès pour discrimination fondée sur l'âge impliquant le gouvernement fédéral, conclut cette ligature. Cohen Milstein et son co-conseil représentaient les spécialistes de l'information de vol dans ce procès pour discrimination fondée sur l'âge.
  • Alvarez et al. v. Chipotle Mexican Grill Inc.(D.N.J.) : Le 26 février 2021, Chipotle Mexican Grill a accepté un règlement de 15 millions de dollars pour résoudre les nouvelles réclamations salariales et horaires déposées par les apprentis Chipotle à travers le pays. L'affaire faisait suite à une nouvelle règle publiée par l'administration Obama qui élargissait l'admissibilité aux heures supplémentaires, et elle prétendait que cette règle était entrée en vigueur malgré une injonction enjoignant au ministère du Travail de l'appliquer. Le règlement est en attente de l'approbation du tribunal.
  • Sanchez et al. v. Restaurants McDonald's de Californie Inc.(Sup. Crt. of Cal., Los Angeles Cnty.): Le 7 octobre 2020, la Cour a accordé l'approbation finale d'un règlement de 26 millions de dollars dans ce procès en recours collectif sur les salaires et les heures en vertu de la Private Attorneys General Act (PAGA). Dans le cadre de l'accord, McDonald's a accepté de réviser certaines de ses pratiques de chronométrage et d'organiser des sessions de formation sur les politiques salariales pour les directeurs et les travailleurs horaires des restaurants d'entreprise en Californie. Cohen Milstein et son co-conseil représentaient les employés horaires non cadres des restaurants McDonald's appartenant à l'entreprise dans toute la Californie.
  • Jock et al. c. Sterling Jewelers Inc.(AAA S.D.N.Y.) : Un recours collectif au titre du Titre VII et de l'Equal Pay Act contre l'un des plus grands détaillants de bijoux aux États-Unis, dont le PDG a démissionné en juillet 2017 à la suite d'une vaste couverture médiatique en première page non seulement du procès, mais aussi de preuves d'inconduite sexuelle au niveau de la direction envers les femmes. L'affaire a également fait l'objet d'une enquête en avril 2019 Magazine du New York Times histoire de couverture, "La société qui vend de l'amour à l'Amérique avait un sombre secret."
  • Ralph Talarico c. Partenariats publics(ED Pa.): Une action collective FLSA touchant plus de 10 000 travailleurs « de soins directs » et impliquant de nouvelles questions sur le moment où une entreprise est un tiers co-employeur et donc responsable des travailleurs de soins directs. Une série de recours collectifs contre la discrimination raciale dans l'emploi contre Personnel Staffing Group dba MVP Staffing, une société nationale de placement temporaire. Les plaignants, qui sont tous afro-américains, affirment que les bureaux de MVP à Cicero, dans l'Illinois, se sont entendus avec au moins sept de ses clients pour empêcher les travailleurs afro-américains de travailler dans leurs usines et leurs entreprises. Tous les cas impliquent de nouveaux problèmes de co-employeur.
  • Cynthia Allen, et al. v. AT&T Mobility Services LLC (N.D. Ga.) : Cohen Milstein et le Women's Rights Project de l'American Civil Liberties Union intentent un recours collectif présumé contre AT&T Mobility LLC pour discrimination dans l'emploi au titre du titre VII pour violation du Pregnancy Discrimination Act, un amendement au titre VII du Civil Rights Act de 1964, ainsi que du titre individuel VII, Americans with Disabilities Act, et demandes de loi sur le congé familial et médical.

Actions collectives en matière de droits civils

  • Couverture de la chirurgie affirmant le genre par Aetna : Avec le Transgender Legal Defence & Education Fund, Cohen Milstein a mené une action collective cruciale sur l'accès aux soins de santé au nom de quatre femmes transgenres. Le 26 janvier 2021, Aetna, l'une des plus grandes compagnies d'assurance maladie aux États-Unis, a accepté d'étendre sa couverture pour inclure la chirurgie affirmant le genre, y compris, dans cette affaire, l'augmentation mammaire. As a part of the pre-litigation agreement, TLDEF and Cohen Milstein worked with Aetna to update its clinical policy bulletin to cover such medically necessary surgery for transfeminine members. An American with Disabilities Act and Chapter 121 of the Texas Human Resources class action against BarBri, Inc. – host of the country’s largest attorney bar exam preparation course. Plaintiffs, all of whom are blind law students, claim that critical components of BarBri’s bar exam prep offerings, including its mobile application, website and course materials, are not accessible to blind or sight impaired law students. In January 2018, BarBri agreed to change their practices as a part of a settlement. Two putative class actions involving American with Disabilities Act claims against Harvard and Massachusetts Institute of Technology. Plaintiffs, who are deaf, allege in both cases that the schools’ online content fail to provide closed captioning in their online lectures, courses, podcasts and other educational materials.
  • Long Island Housing Services, Inc. v. NPS Holiday Square LLC(E.D.N.Y.): A Fair Housing Act, New York State Human Rights Law, and Suffolk County Human Rights Law class action against NPS Property Corporation, a prominent Long Island-area property management company operating at least nine apartment complexes in Suffolk County. Plaintiffs, Long Island Housing Services, Suffolk Independent Living Organization, and individuals with disabilities, claim NPS intentionally and systemically discriminates against people with disabilities and those who rely on subsidized sources of income due to their disabilities.

Who's the boss?

After a period of stability under CEO Jim Skinner, McDonald’s top job has been a hot seat for nearly a decade. Here’s a look at who’s taken a turn in the corner office.

Jim Skinner, 2004–12

Origin: The longtime McDonald’s exec took the reins after former CEO Jim Cantalupo died of a heart attack and his successor, Charlie Bell, underwent treatment for cancer.
Big accomplishment: Talent and leadership development.
Exit: Skinner retired on top in 2012 after 41 years with the company. He oversaw eight years of consecutive same-store sales growth and a more than doubling of profits.

Don Thompson, 2012–15

Origin: The engineer by training took a job at McDonald’s designing robotics for food transport and cooking equipment before moving into operations.
Big accomplishment: Launching the company’s digital strategy.
Exit: Performance suffered during Thompson’s tenure, with the company in 2014 reporting its first year of negative same-store sales in more than a decade.

Steve Easterbrook, 2015–19

Origin: Easterbrook joined McDonald’s in the U.K. in 1993 he was running all of Europe by 2010. After a stint elsewhere, he returned as global chief brand officer in 2013.
Big accomplishment: All-day breakfast increasing the company’s speed.
Exit: Easterbrook added more than $50 billion in market cap but was fired for sexting with an employee. The company is suing him after alleging new details came to light.

Chris Kempczinski, 2019–present

Origin: The onetime consultant and former Kraft exec joined the company in 2015 as part of Easterbrook’s push to bring outside talent into the insular organization. He helped architect and execute the company’s Bigger Bolder Vision 2020 plan and was named CEO when Easterbrook was fired.
Big accomplishment: Steering the company through the pandemic U.S. operators had record cash flow in 2020.


Inflation, Food Shortage, Gas Crisis…Will it Get Worse?

All that can be said is to prepare for the worst and hope for the best. Yes, it could get worse, but it could also get better. The truth is this all depends on what we as a country do. We need truckers to deliver the supplies, we need people not to panic buy because it only makes it worse, and we need companies to push out more products which requires workers! The bottom line is we have to open up the economy and get things moving in the United States as well as in other parts of the world. We don’t solely rely on our economy being up and running, but other countries’ economies being up and running as well.


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Fired McDonald’s CEO gets to keep $37 million in stock awards

Former McDonald’s Corp. Chief Executive Stephen Easterbrook, who was fired for having a relationship with an employee, was allowed to keep stock awards worth more than $37 million as well as $675,000 severance and health insurance benefits.

Easterbrook, 52, will get to keep unvested stock options worth about $23.5 million and possibly benefit from grants of restricted shares tied to the company’s performance that are worth roughly $13.8 million at their target payouts, according to calculations by Bloomberg. He’s also eligible for a prorated bonus for his work in fiscal 2019.

McDonald’s board voted Friday to oust Easterbrook after investigating the relationship, which was consensual but violated company policy. The move was announced Sunday.

McDonald’s stock fell $5.28, or 2.7%, to $188.66 a share on Monday. The stock is up 5% this year.

The termination was categorized as “without cause,” the Chicago-based firm said Monday, signaling that the transgression wasn’t severe enough to bar him from receiving exit payments. His health insurance benefits will continue for 18 months.

Not all CEOs who lose their jobs under similar circumstances fare so well. Brian Krzanich, who was fired by Intel Corp. last year after the board learned he had a consensual relationship with an employee, surrendered equity awards worth tens of millions of dollars and received no severance.

As part of his separation agreement, Easterbrook promised to cooperate with the company in future investigations and legal matters, and to refrain from working for a direct competitor for two years.

The reason Easterbrook got severance pay was probably because he was determined to have violated a company policy, not broken sexual harassment law, said Lynne Anne Anderson, a partner at Drinker Biddle who advises companies and represents them in misconduct cases.

McDonald’s declined to elaborate on Easterbrook’s severance and departure beyond its public statements and filings.

Nell Minow, vice chair of ValueEdge Advisors, a shareholder consulting firm, said the severance is problematic.

“A middle manager who did that would be escorted out with all his belongings in a shoe box, and it sends a terrible message — not just to the employees and the investors and consumers but to society about how there are two rules: One for the powerful, one for the not,” Minow said.

Easterbrook’s successor, Chris Kempczinski, enters the job with a $1.25-million salary and annual target bonus of $2.13 million, according to the filing. It didn’t disclose details about long-term incentive compensation, which constitutes the bulk of most CEO pay packages. Easterbrook’s annual salary was $1.35 million.

McDonald’s top human resources executive, David Fairhurst, left the company Monday. In a statement posted on his LinkedIn page, Fairhurst said he had decided “the time has come for me to move on to my next career challenge.”

Mason Smoot, a senior vice president who oversees strategic alignment and staff, stepped into the HR role on an interim basis.

The rapid shake-up shows how executives’ behavior is under a microscope in the #MeToo era — and transgressions that may once have been considered minor are no longer swept aside, even for star performers. At McDonald’s, which for years has been a target of activists because of its wage and labor practices, the scrutiny is especially intense.

“If the CEO is allowed to engage in policy violations on this topic, the message to employees and to other stakeholders is that McDonald’s is not really committed to providing those protections promised in the policies,” Anderson said. “The level of conduct that is being required from executives in this #MeToo era is to set the tone and to lead by example.”

Easterbrook, who took the reins in 2015 amid a sales slump and oversaw market-beating share gains, put McDonald’s in an uncomfortable position — even though the relationship was consensual.

As a bellwether for the fast-food industry, McDonald’s has become a principal target of groups like Fight for $15 and the American Civil Liberties Union, which say McDonald’s has tolerated workplace harassment and ignored safety issues. They say the company has failed to prevent misconduct including groping, inappropriate comments from supervisors and retaliation for speaking up.

The company has countered criticism by revamping policies to include training for workers to deal with harassment and starting a hotline for victims, including other measures. But critics, including Democratic presidential candidates Bernie Sanders and Elizabeth Warren, have said McDonald’s moves “fall short” and send “the wrong message” by merely “encouraging” the franchisees who run most of the chain’s stores to adopt new policies, rather than requiring them to.

“What the research shows is basically if you’re in a position of power over somebody else, you’re really bad at recognizing the power you wield over them and how hard it is for them to say no to you,” said Vanessa Bohns, an organizational behavior professor at Cornell University. Such relationships can also undermine how the more junior employee is perceived by co-workers, she said, and fuel concern about favoritism at work.

In departing, Easterbrook acknowledged that the relationship was a mistake. McDonald’s said Sunday that the board determined he had “demonstrated poor judgment” by engaging in the consensual relationship.

McDonald’s, which has been navigating pressure from politicians on its wages, has been trying to revamp its image. The new training and anti-harassment measures create “a clear message that we are committed to creating and sustaining a culture of trust where employees feel safe, valued and respected,” Easterbrook said in a May letter to Sen. Tammy Duckworth (D-Ill.), who had sent an inquiry to the company amid a rise in claims of sexual harassment and misconduct.

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Voir la vidéo: JAI TRAVAILLÉ AU MCDO (Août 2022).